🌍 Neurodivers führen – weil Unterschiedlichkeit unsere größte Ressource ist

Unterschiedlichkeit ist größte Ressource

🌍 Neurodivers führen – weil Unterschiedlichkeit unsere größte Ressource ist

Wie gelingt FĂĽhrung in einer Arbeitswelt, in der kein Mensch „Standard“ ist – und genau darin unsere Stärke liegt? 💭 Diese Frage stand im Mittelpunkt unseres digitalen Impulsvortrags mit Katja SchlĂĽter-Schuh, GeschäftsfĂĽhrerin der Concept 4M GmbH, zum Thema: 👉 „Neurodiversität in der FĂĽhrung – wie werde ich zur neuroinklusiven FĂĽhrungskraft?“ 35 Mentees und Mentorinnen aus acht Jahrgängen…

Wie gelingt Führung in einer Arbeitswelt, in der kein Mensch „Standard“ ist – und genau darin unsere Stärke liegt? 💭

Diese Frage stand im Mittelpunkt unseres digitalen Impulsvortrags mit Katja Schlüter-Schuh, Geschäftsführerin der Concept 4M GmbH, zum Thema:
👉 „Neurodiversität in der Führung – wie werde ich zur neuroinklusiven Führungskraft?“

35 Mentees und Mentorinnen aus acht Jahrgängen des CrossMentoring OWL-Programms waren dabei – und erlebten, wie sich Perspektiven verschieben, wenn Vielfalt im Denken nicht als Herausforderung, sondern als Chance verstanden wird. 🌍

Katja SchlĂĽter-Schuh zeigte eindrucksvoll:
🧠 Neurodiversität ist kein Randthema, sondern längst Teil unserer Arbeitsrealität.
Menschen mit ADHS, Autismus, Hochbegabung, Legasthenie oder Hochsensibilität bringen Denkweisen mit, die Teams innovativer, präziser und menschlicher machen – wenn Führung sie erkennt und unterstützt.

Was brauchen neuroinklusive Führungskräfte?
✨ Klarheit in der Kommunikation: direkt, ohne Ironie, in verschiedenen Formaten.
✨ Flexibilität in der Arbeitsgestaltung: Homeoffice, Rückzugsorte, individuelle Strukturen.
✨ Psychologische Sicherheit: Räume, in denen es sicher ist, anders zu sein – und das auch offen anzusprechen.

Besonders berĂĽhrt haben uns ihre Beispiele:
Das „kreative Feuerwerk“, das in Ideen sprüht, aber Routine hasst.
Der „Tiefseetaucher“, der brillante Analysen liefert, aber Smalltalk meidet.
Das „sensible Barometer“, das im Homeoffice aufblüht.
➡️ Sie alle zeigen: Neurodiversität ist kein Defizit – sie ist Vielfalt im Denken.

Unternehmen wie SAP oder Microsoft machen es vor: Durch gezielte Programme profitieren Teams von der Präzision und Innovationskraft neurodivergenter Mitarbeitender. Auch lokal, bei Edeka Brinkmann in Oerlinghausen, wird Inklusion mit der „stillen Stunde“ gelebt.

Unser Fazit des Impulses:
Führung heißt nicht, alle gleich zu behandeln – sondern gerecht unterschiedlich.
Wahre Inklusion beginnt dort, wo Unterschiede nicht nur erkannt, sondern wertgeschätzt werden. 💜

Ein herzliches Dankeschön an Katja Schlüter-Schuh für den inspirierenden Vortrag und an alle Teilnehmerinnen für den offenen, lebendigen Austausch in unserer CrossMentoring-Community! 🙏